寧波盛和塾發起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經營學報告——《貫徹客戶至上主義》。

張忠良46歲時開始學習稻盛哲學，至今已有十年，56歲的張忠良信心滿滿，公司2026年挑戰百億目標，再過三十年，在他86歲時，實現千億目標。為了實現這個目標，他承諾每天走一萬步，走一萬天。為祖國健康工作60年。張董事長還有一個小目標，希望今年去日本京都，去敲稻盛先生家的門。

寧波盛和塾有20個學習小組，每個小組15人左右，上市公司居多，每二周集中學習一次，有年度工作計劃，有完善的學習體系。他們不僅學習哲學，也學習實學，還學習中國傳統文化《了凡四訓》。讓企業實現人際和諧，從勞資關系變為家庭關系，學習不貪多求快，結合實際去學，讓自己改變才是最大收獲。

稻盛和夫經營學，就是貫徹客戶至上主義

思考：今天我的工作有沒有給客戶創造價值？只有給客戶創造價值，才能為公司創造利潤。為公司創造利潤，才有成就感，生命才會有意義。

持續為客戶創造最大價值

一切以客戶為中心，構筑核心產品和服務，持續滿足客戶要求，不斷解決客戶的新需求和痛點，始終為客戶創造更多的利潤為經營宗旨，與客戶保持長期的戰略合作，當你不能為客戶創造價值時，你就會被客戶忘記。

貫徹客戶至上主義，要做客戶的仆人，取悅客戶是經商之本，要不斷創造出客戶期待的有價值的產品，因此，在相關領域里，必須擁有比其他廠家更為先進的技術，必須憑借先進的技術，在品質，成本，交期，新品開發等所有環節上，全方位滿足客戶的需求。要極度重視技術，從不懈怠。

盡力滿足客戶對于交貨期的各種無理要求，哪怕是大半夜，也要按照客戶的要求送貨上門，總是盡量接受客戶的壓價，之所以這么做，正是基于取悅客戶的真誠意愿。所謂優秀的經營者就是能給客戶帶來利潤的人。客戶的要求高，就是讓我們成長，客戶的價格低，我也能做出高利潤，那就是讓我們成長。

經商的根本就是為客戶創造價值，要持續為客戶創造利潤，必須極度重視技術，在產品開發中實現QCD的實力，在服務上千方百計滿足客戶“無理”的要求。正確定位客戶與供應商的關系，做客戶的仆人，不能挑戰高難的客戶，這樣的企業沒有發展前景。

大客戶能夠幫助企業成長

大客戶對企業經營者會有很多具體要求，如：最好的品質，最有競爭力的成本，滿意的交付，符合客戶要求的開發能力，客戶要求的快速響應，持續改善的服務，穩健的財務狀態，具有良好的環保意識，企業治理，社會責任，持續的創新能務和競爭力提升中，企業文化的格局。

大客戶帶來的益處也很多，如：幫助企業成長，提升企業的經營能力、技術能力、品質能力、經營理念、人才培養等，規模化和穩定的業務，良好的現金流支付，實現經營的高收益，提升經營格局和國際化開展戰略性合作。

因此，企業所有資源應向大客戶去集中，確保戰略大客戶的需求。

如何選擇客戶？

確立不同時期客戶的策略，前期進入策略——差異化策略，通過與眾不同的地方，給予客戶一個選擇我們的理由。成長期策略——QCDS的滿意，成為頭部供應商策略——整體實力提升，戰略合作策略——堅守長期合作。

不斷提升內在實力的同時，實現戰略合作，構建共贏共存的生態體系。

企業經營中，如何推進客戶的深化合作，讓企業快速成長？

老產品，老客戶，這是維持現狀，老產品，新客戶，這是在現有的客戶基礎上，新增客戶，

新產品，老客戶，這是通過開發新產品，擴大老客戶的采購量，新產品，新客戶，這是企業的第二成長曲線。

以客戶為中心是企業核心價值觀

開發：具有短時間內的開發能力，與客戶保持同步，超越對手。快速響應，要始終保持小企業的靈活性，快速滿足客戶的需求，盡快將產品做出來。在源頭上提升競爭力，開發過程就決定了產品的品質狀態，成本狀態，效率狀態，不僅是把合格樣品送給客戶，更需要有一整套能符合大量生產并有競爭力的制造體系。

品質：產品的品質優良，這是先決條件，要比競爭對手優良，按照客戶的要求持續提供。高品質驅動增長，穩定的高品質自然業務順利增長，一旦發生品質問題，一定失去業務，甚至讓企業破產。要構建零缺陷品質文化，全員挑戰零缺陷，自工序完結的思想和行為。以實現不會生產不良品的品質文化。制造完美無瑕的產品，讓客戶的客戶滿意。

成本：售價優先原則，產品售價-利潤=成本，產品售價由客戶決定，利潤由公司的目標決定，成本由全體員工來決定。價格是市場機制決定。如何降低成本是我們全力以赴的目標，打破固有的成本意識，產品開發階段追求最低的成本。制造不是完成訂單的交付，而是制造成本最小化。包括采購成本，品質成本，效率成本，資源占有成本，資金占用成本等，實現高水平的企業經營，就必須提升有競爭力的價格。

交期：建立體制，保證客戶要求的交期。

服務：按照商務合同做好各項交付，對于客戶投訴和需求及時反饋和滿意的服務，遵守信用和承諾。快速響應的開發和滿足客戶痛點的需求，做好接待和交流，客戶的額外要求等。

滿意度：企業經營需要持續提升客戶的滿意度。提升產品的價值和服務的提升，實現公司持續盈利的高目標。稻盛先生創業之初打開市場時無奈，但堅韌的意志，想成功的強烈欲望，持續滿足客戶的需求，讓京瓷邁出了成功的第一步。客戶滿意度需要培育和積累，建立彼此依賴關系需要巨大的付出。全體員工努力讓客戶接受我們，持續努力讓客戶肯定我們，再持續努力讓客戶欣賞我們，再再持續努力，讓客戶尊重我們。持續獲得客戶的尊重是我們工作的長期目標。

經營企業最高的境界是受到客戶的尊敬

賺錢=儲信，經商要靠信用的積累。全體家人的思維和行為，為客戶創造價值的成果，構筑累計信用，格局提升，成就依賴關系，持續積累客戶滿意度，獲得客戶尊重

構筑信賴關系，及時提供物美價廉的好產品，具備無微不至的服務精神，需要五至十年一步一步腳踏實地，持之以恒不斷努力所積累的結果。

受客戶尊敬，只要買你家的產品，從你公司購買是最好的選擇。讓客戶說出這樣的話，公司就具備了值得客戶尊重的格局，這就是經商的最高境界。

思考題：

我們的長期客戶或戰略性的大客戶是誰？

如何理解爭做客戶的仆人？

如何理解企業價值在于員工幸福和客戶感動這句話？

如何能實現讓客戶創造更多利潤的同時，實現我們自身的高收益？

如何獲得客戶的尊重？

我們在不同客戶中的地位如何？

如何構筑持續提升客戶滿意度的體系？

盛和塾的學習更多是思考，稻盛哲學給我們是一個判斷基準，有利已心，就很難看到事物本質，而利他之心，會讓我們越來越好。經營問答的書要好好讀。重要的是把經營理念學過來，從實踐中學習，經營高收益，走向正確軌道。

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